Анар Байрамов: даже в кризис сокращения не должны быть первым решением

В мире, в том числе и в Азербайджане, в компаниях периодически наблюдаются сокращения персонала. В таких случаях нагрузка уволенных сотрудников, как правило, перераспределяется между оставшимися членами коллектива.

Как же решения о сокращениях влияют на деятельность и эффективность компании в долгосрочной перспективе?

Как сообщает Valyuta.az, бизнес-консультант и управленец Анар Байрамов отметил, что сокращения иногда неизбежны, однако при принятии таких решений необходимо учитывать ряд важных факторов: «Прежде всего, необходимо правильно оценить психологические и институциональные последствия сокращений внутри компании.

Компания должна заранее проанализировать влияние сокращений на организационную культуру и общую рабочую атмосферу. Сокращения затрагивают не только уволенных сотрудников, но и тех, кто остается. Это вызывает вопросы в коллективе и может подорвать доверие к компании. Поэтому как при найме, так и при сокращении важно действовать максимально ответственно и учитывать все чувствительные аспекты. Причины и логика сокращений должны быть разъяснены не только уволенным сотрудникам, но, по возможности, и оставшемуся персоналу».

Эксперт подчеркивает, что решения о сокращениях не должны приниматься на фоне эмоций или паники: «Иногда краткосрочные трудности вызывают панику, и компании идут на резкие шаги. Это неправильный подход. Даже в условиях кризиса немедленное увольнение сотрудников не должно рассматриваться как единственный выход. Необходимо убедиться, что этот шаг действительно необходим и что альтернативные варианты исчерпаны».

По мнению Анара Байрамова, регулярные сокращения создают еще более серьезные риски для компании: «Постоянные сокращения свидетельствуют о нестабильности и непредсказуемости компании. Это, в свою очередь, снижает уровень доверия сотрудников. Поэтому управление человеческими ресурсами должно быть заранее грамотно спланировано и выстроено».

Эксперт также отметил, что дополнительная нагрузка на оставшихся сотрудников после сокращений требует особого внимания:

«Рост рабочей нагрузки в некоторых случаях неизбежен. Однако ключевым вопросом остается сохранение баланса. Если единственным изменением в жизни сотрудника становится увеличение объема работы, это не является ни устойчивым, ни справедливым. В таких ситуациях возникают определенные “надломы”. Поэтому сотрудники должны параллельно ощущать положительные изменения в своем благополучии или, по крайней мере, видеть реальные перспективы для этого».

В завершение А. Байрамов подчеркнул, что сокращение — это не только финансовое решение, но и стратегический шаг, напрямую влияющий на человеческий капитал и будущую устойчивость компании: «Именно поэтому к этому процессу необходимо подходить как с экономической, так и с человеческой точки зрения».

Сарвана Рамиханова