Майкл Саттерли (Michael Satterlee) родился в 2007 году в городе Клифтон-Парк, штат Нью-Йорк, США. Он является одним из молодых предпринимателей, сумевших вывести технологию 3D-печати за рамки простого хобби и превратить её в реальную модель производства и продаж.
Как сообщает Valyuta.az, благодаря созданной им за короткое время бизнес-модели его ежемесячный оборот, по имеющимся данным, достиг примерно 300 тысяч долларов.
Саттерли познакомился с 3D-принтерами ещё в средней школе на уроках дизайна. Увидев, что эта технология даёт не только технические навыки, но и коммерческие возможности, он начал осуществлять свои первые продажи. Его первоначальный проект реализовывался в рамках бренда Solefully и заключался в продаже аксессуаров для обуви, изготовленных на 3D-принтере. Несмотря на ограниченное количество принтеров, уже на этом этапе он смог выйти на пятизначный ежемесячный доход.
На следующем этапе он начал работать над новым продуктом, используя имеющиеся производственные мощности. Аксессуар для функциональной кружки, произведённый с помощью 3D-печати, быстро стал популярным в социальных сетях. Один из видеороликов с демонстрацией продукта набрал миллионы просмотров, что привело к резкому росту заказов. Вирусный эффект стал ключевой точкой роста бизнеса.
Каналы продаж в основном были выстроены через онлайн-платформы. Он управляет заказами с помощью недорогой инфраструктуры электронной коммерции, а маркетинг ведёт преимущественно через социальные сети. Такая модель позволяет удерживать постоянные расходы на минимальном уровне и сохранять маржинальность.
На фоне растущего спроса Саттерли расширил масштабы производства. Сначала принтеры размещались в разных частях его дома, позже их перенесли в отдельное помещение. В настоящее время в его производственном парке функционирует более 130 3D-принтеров. Такой подход отличается от традиционной заводской модели: расширение происходит поэтапно, без крупных первоначальных инвестиций. Увеличение количества принтеров параллельно наращивает производственные мощности.
Сообщается, что его основной бренд — Cruise Cup — в ноябре 2025 года достиг примерно 300 тысяч долларов ежемесячных продаж. Этот показатель считается примечательным результатом для бизнеса, созданного в столь молодом возрасте. В основе модели лежат быстрое прототипирование, оперативное тестирование рынка и гибкое расширение производства по мере роста спроса.
Подход Саттерли основан на принципах старта с минимальными инвестициями, быстрого вывода продукта на рынок и прямого взаимодействия с аудиторией через социальные сети. Технология 3D-печати обеспечивает ему как гибкость, так и полный контроль над производством. В то же время устойчивость бизнеса будет зависеть от сохранения вирусного эффекта и расширения продуктовой линейки.
В рамках будущих планов рассматривается переход к производству с использованием более объёмных и более прочных материалов, что может позволить трансформировать модель в более индустриализированный формат.
Майя Гусейнова
