Работа и стартап одновременно: когда это допустимо и где проходят границы

Бахар Дадашова
Стратег, ментор и эксперт по управлению бизнесом

Часто утверждается, что, начиная новое дело, человек должен направить всю свою энергию и внимание исключительно на него. Однако на практике многие предпочитают сохранять основную работу, параллельно выстраивая собственный бизнес, чтобы обеспечить финансовую стабильность.

Насколько оправдано сохранять работу при запуске бизнеса и может ли работодатель уволить сотрудника по этой причине?

Баланс между новым бизнесом и текущей карьерой: стратегический и этический подход

Подход «сжечь все мосты» при начале нового дела часто романтизируется. Однако реальность требует более взвешенного и стратегического планирования. В связи с этим можно выделить несколько ключевых тезисов:

Модель «рассчитанного риска»

На начальном этапе бизнеса доходы остаются неопределенными. Если у предпринимателя нет финансовой «подушки безопасности», способной покрыть расходы на 6–12 месяцев, он начинает принимать поспешные решения, руководствуясь не стратегией, а инстинктом выживания. Сохранение текущей работы на определенный период обеспечивает необходимую финансовую и психологическую стабильность для правильного формирования бизнеса. Я всегда поддерживаю «переходную стратегию»: когда доход от нового дела или затраты времени на него начинают превышать показатели основной работы, именно тогда целесообразно полностью сосредоточиться на новом направлении.

Отношения между работодателем и сотрудником: этика и эффективность

Создание сотрудником собственного бизнеса не является угрозой для руководства. Напротив, это свидетельствует о его внутренней мотивации и предпринимательском мышлении (ownership mindset). Однако здесь существуют две «красные линии»:

Конфликт интересов: если бизнес использует ресурсы текущей компании — клиентскую базу, конфиденциальную информацию и другие возможности — это является юридическим и этическим нарушением.

Снижение эффективности: если сотрудник из-за собственного проекта не выполняет свои основные обязанности, это может стать основанием для расторжения трудового договора.

Моя рекомендация — прозрачность. Если ваш бизнес не конкурирует с текущей компанией, стоит открыто обсудить это с руководством. Современные менеджеры, как правило, не препятствуют развитию сотрудников, а, напротив, стремятся использовать их потенциал в рамках новых внутренних проектов. Формируя собственное будущее, важно не подрывать свою профессиональную репутацию.