Стратегическая необходимость адаптации кадров к цифровым технологиям — мнение эксперта

Искусственный интеллект и новые цифровые технологии внедряются в рынок труда с такой скоростью, что многие компании и сотрудники сталкиваются с серьезным процессом адаптации. Особенно гибкое усвоение технологических нововведений новым поколением по сравнению с предыдущим создает сегодня в корпоративном мире серьезную дилемму. Компании уже стоят перед важным выбором: увольнять опытных сотрудников с многолетним стажем и заменять их молодыми специалистами, хорошо владеющими технологиями, или вкладывать средства в развитие существующей опытной команды, обучая её цифровым навыкам?

Основатель и директор Института HR Азербайджана Эмиль Гусейнов в интервью Valyuta.az отметил, что серьезный интерес компаний к этому вопросу давно перестал быть простым выбором и превратился в стратегическую необходимость:

«Искусственный интеллект и цифровые технологии фундаментально меняют бизнес-модели. Компании, которые не смогут своевременно адаптироваться к этим изменениям и неправильно проведут кадровые реформы, обречены выйти из конкурентной борьбы».

По его словам, к вопросу нельзя подходить исключительно с позиции «выживет тот, кто учится, а неучащиеся уйдут», поскольку здесь существует взаимная ответственность:

«Компании обязательно должны инвестировать в человеческий капитал, создавать условия для обучения и развития сотрудников, чтобы они приобретали новые навыки. Важно помнить, что успешное внедрение технологий не ограничивается покупкой программного обеспечения — необходим человеческий фактор, который сможет грамотно управлять этими инструментами в интересах компании. В то же время сами сотрудники должны быть открыты к постоянному обучению. В современном рынке труда ключевым преимуществом становится не только стабильный опыт, но и способность гибко адаптироваться к изменениям».

Эксперт подчеркивает, что опытные кадры до сих пор остаются незаменимым ресурсом для компаний, и полностью заменять их новыми специалистами — большой риск:

«Да, технологии ускоряют операции, готовят отчеты за секунды, но стратегическое мышление, критическое принятие решений, управление командой и глубокие практические знания в своей области формируются исключительно с течением многих лет. Поэтому главной целью разумных компаний является не полное вытеснение опытных сотрудников, а их адаптация к работе с новыми технологиями. Сегодня на глобальном рынке самым успешным является синтез опыта и технологий».

Эксперт добавил, что сотрудники, полностью закрытые к изменениям и не проявляющие интереса к инновациям, в любом случае рискуют своим будущим:

«Современный бизнес-миp придает большое значение не только прошлым успехам и стажу, но и гибкости и обучаемости. В будущем на рынке труда наиболее востребованным и ценным будет профиль специалистов, обладающих как профессиональным опытом, так и сильными цифровыми навыками».

Рафиса Абдин