"Apple"da 1000 ideyadan yalnız biri "sağ qalır" - Tim Kukun sərt filtr qaydası

“Apple”ın tarixində uğursuz qərarlar da olub. Məsələn, “Macintosh Portable”, yaxud dairəvi dizaynına görə tənqid olunan “Hockey Puck” siçanı. Həmçinin “U2” qrupunun 13-cü albomunun 500 milyon “iTunes” istifadəçisinə icazəsiz göndərilməsi hadisəsi də şirkətin ən mübahisəli addımlarından biri kimi yadda qalıb.

Valyuta.az xəbər verir ki, bununla belə, yenilik axtaran bir şirkət üçün səhvlər qaçılmazdır. Maraqlısı odur ki, Tim Kuk dövründə bu cür səhvlər xeyli azalıb.

Tim Kukun idarəetmə üslubu

Tim Kuk təxminən 14 ildir “Apple”a rəhbərlik edir. Onun idarəetmə tərzi Stiv Cobsdan müəyyən qədər fərqlənir. Kuk böyük risklərdən çox sabit inkişafa və güclü təchizat zəncirinə üstünlük verir.

Yeni müsahibəsində o, şirkət daxilində ideyaların necə qiymətləndirildiyini də açıqlayıb. Onun sözlərinə görə, yaxşı ideya istənilən yerdən gələ bilər: "Qeyri-adi ideyalar şirkət daxilində istənilən əməkdaşdan gələ bilər. İstifadəçilər də əla təkliflər verə bilər".

Lakin hər ideya reallaşmır.

“Apple”da sərt seçim prosesi var

Kukun sözlərinə görə, “Apple”ın əsas prinsiplərindən biri hər şeyi etməyə çalışmamaqdır. Şirkət ideyaları çox sərt filtrdən keçirir: "Enerjini hər yerə yönəltsən, heç bir işi istədiyin keyfiyyət səviyyəsinə çatdıra bilməzsən. Buna görə min şeyə ‘yox’ deyirik ki, birinə ‘bəli’ deyə bilək".

O qeyd edir ki, şirkət daxilində ciddi müzakirələr və fikir toqquşmaları da baş verir. Xaricdən sakit görünən “Apple” daxilində əslində kəskin debatlar gedir.

Stiv Cobs və Tim Kuk arasındakı fərq

Tim Kukun yanaşması “Apple”ın qurucusu Stiv Cobsla müqayisədə daha aydın görünür. Cobs daha çox ixtiraçı lider idi və məhsulun texniki tərəflərinə xüsusi həssaslıqla yanaşırdı. O, yeni ideyaları sınaqdan keçirməkdən çəkinmirdi. Tim Kuk isə daha ehtiyatlı strategiya seçir.

Bu səbəbdən bəzi layihələr Cobs dövründə başlasa da, Kuk dövründə ləğv edilib. Yəni bazara çıxmayan çoxsaylı “Apple” məhsulları mövcuddur.

“Think Different” ruhuna nə oldu?

1997-ci ildə yayımlanan məşhur “Think Different” reklamı bu gün də xatırlanır. Reklamın mesajı belə idi: "Dəlilərə salam olsun. Qaydaları pozanlara. Dünyanı dəyişə biləcəyinə inanacaq qədər cəsarətli olanlara…"

Bu sözləri Stiv Cobs özü səsləndirmişdi. Bu gün eyni mesajın Tim Kuk tərəfindən səsləndirilməsi bir qədər çətin görünür.

“Apple” bəzi bazarlara niyə daxil olmur?

Tim Kukun açıqlamaları başqa bir sualın da cavabını verir. “Apple” uzun illərdir bəzi sahələrə daxil olmayıb:

* qatlanan smartfonlar
* ağıllı üzüklər
* fiziki televizorlar
* sürücüsüz avtomobillər
* süni intellekt layihələri

Bu ideyalar şirkət daxilində müzakirə olunmayıb demək düzgün olmaz. Lakin onlar Kukun sərt filtrindən keçə bilməyib.

Gec gəlir, amma güclü gəlir

Bu yanaşma tənqid oluna bilər, lakin tam yanlış da sayılmır. Tim Kuk dövründə “Apple” bir sıra uğurlu məhsullar təqdim edib. Məsələn, “MacBook Air (M1)” bir çox istifadəçi üçün dönüş nöqtəsi oldu. “AirPods” isə ilk təqdimatda tənqid edilsə də, bu gün dünyanın ən çox satılan qulaqlıqlarından biridir.

Yəni “Apple” bəzən bazara gec daxil olur, amma daxil olduqda keyfiyyətli məhsul təqdim edir.

“Apple” son dövrlərdə daha cəsarətlidir

Son illərdə şirkət daha riskli addımlar atmağa başlayıb. “Apple Vision Pro” kommersiya baxımından böyük uğur qazanmasa da, texnologiya baxımından yeni standartlar müəyyənləşdirdi. “iPhone Air” gözlənilən effekti yaratmasa da, maraqlı konsepsiya kimi qiymətləndirilir.

Məlumatlara görə, “Apple” bu il ilk qatlanan “iPhone” modelini də təqdim edə bilər. Bu, Tim Kukun strategiyasının dəyişməsi demək deyil. Əksinə, minlərlə ideya arasından yalnız birini seçmək prinsipinin nəticəsi kimi qiymətləndirilir.

“Apple”ın ruhuna qayıdış

“Apple” çox vaxt bazara gec daxil olan şirkət kimi görünür. Lakin daxil olduqda adətən ən yaxşı nəticələrdən birini təqdim edir.

Son dövrdə müşahidə olunan tendensiya budur ki, şirkət artıq yalnız kiçik yeniliklərlə kifayətlənmir. Bir zamanlar sıradan ideyalara istehza edən “Apple” tədricən yenidən daha cəsarətli məhsullar təqdim etməyə başlayır.ə

Paşa Məmmədli