Эксперт объяснил, когда трудоустройство по знакомству становится проблемой

В профессиональной среде немало людей, которые устраиваются на работу благодаря друзьям, знакомым или родственникам. С одной стороны, это может ускорить процесс трудоустройства, однако с точки зрения профессионального развития и карьерных перспектив такой подход вызывает ряд вопросов. Особенно если сотрудник сохраняет свою должность не благодаря собственным навыкам, а за счет поддержки влиятельного человека. Возникает вопрос: насколько устойчивой может быть карьера, построенная на покровительстве?

Как сообщил Valyuta.az основатель компании HR Hunter, консультант по управлению персоналом Илькин Мирзазаде, трудоустройство через знакомых или родственников само по себе не является проблемой.

«Если у человека есть необходимые для этой работы знания и навыки, достаточный опыт и он способен выполнять свои обязанности, я не вижу в этом ничего плохого. Напротив, это означает лишь упрощение процесса найма. Трудоустройство не обязательно должно предполагать прохождение множества этапов отбора или сложных собеседований. Если есть возможность получить должность более простым путем, почему бы и нет?»

По словам эксперта, основные проблемы начинаются тогда, когда человек продвигается по карьерной лестнице не благодаря своим профессиональным качествам, а исключительно за счет покровительства.

«Люди, которые рассчитывают только на поддержку определенного человека и продвигаются исключительно благодаря этому, в будущем могут столкнуться с серьезными трудностями при поиске работы. В некоторых случаях это может оказаться практически невозможным. Поэтому каждому необходимо постоянно работать над собой, совершенствовать свои знания и навыки».

Илькин Мирзазаде также считает, что в рабочем коллективе могут возникать определенные напряжения между сотрудниками, которые продвигаются благодаря покровительству, и теми, кто строит карьеру собственным трудом и профессионализмом.

«В одной и той же компании между сотрудником, продвигающимся под чьим-либо покровительством, и работником, который шаг за шагом добивался повышения собственными усилиями, иногда возникают как случаи моббинга, так и психологические проблемы. Особенно если протежируемого сотрудника назначают на более высокую должность — это вызывает у коллег чувство несправедливости. В результате сотрудник, добившийся успеха своим трудом, в некоторых случаях может принять решение уйти из компании. Подобные ситуации негативно влияют на рабочую атмосферу и препятствуют формированию здоровой корпоративной культуры».

Рафига Абдин