Эксперт назвал плюсы и риски приема на работу друзей сотрудников

Когда в компаниях открывается новая вакансия, сотрудники нередко рекомендуют на должность своих друзей или людей из близкого окружения. Некоторые руководители оценивают такую практику положительно, считая, что рекомендованный кандидат быстрее адаптируется в коллективе, поскольку заранее знаком с рабочей средой. С другой стороны, возникают вопросы о влиянии такого подхода на трудовую дисциплину и профессиональные отношения. Дружба в офисе повышает продуктивность или, наоборот, снижает ее?

Специалист по управлению человеческими ресурсами Асим Гасанов сообщил Valyuta.az, что у такого подхода есть как преимущества, так и риски.

«Главное преимущество рекомендованных кандидатов — фактор культурного соответствия. Как правило, сотрудники рекомендуют только тех людей, которым доверяют, и это способствует более быстрой интеграции нового работника в корпоративную среду. Такие кандидаты заранее знают приоритеты компании — будь то скорость, продажи, доход или развитие бренда, поэтому приступают к работе более подготовленными. Это, в свою очередь, означает сокращение дополнительных расходов для компании как с точки зрения времени, так и финансов.

Кроме того, дружеские отношения в определенной степени могут укрепить коммуникацию внутри команды. Между людьми, которые знают друг друга заранее, сотрудничество выстраивается легче, а отношения вне работы в некоторой мере поддерживают командный дух», — отметил он.

Однако эксперт подчеркивает, что ключевой вопрос здесь — сохранение объективности.

«Любой кандидат должен оцениваться не потому, что он чей-то друг, а на равных условиях с другими претендентами. Он должен пройти все этапы отбора, участвовать в собеседованиях, а решение должно приниматься на основе результатов. В противном случае это может вызвать недовольство внутри коллектива и негативно повлиять на общую рабочую атмосферу», — сказал Гасанов.

По мнению специалиста, в подобных ситуациях возникает риск формирования группировок.

«Если в одной команде несколько человек находятся в близких отношениях друг с другом, это может привести к тому, что другие сотрудники окажутся вне рабочих процессов. Со временем это способно вызвать потерю мотивации и снижение вовлеченности в работу.

Кроме того, в некоторых случаях дружеские или родственные отношения могут ослабить объективность при принятии решений. Например, руководитель или член команды может проявлять излишнюю мягкость к человеку, с которым находится в близких отношениях, закрывать глаза на его ошибки и не учитывать низкие показатели эффективности. Это влияет на общие результаты и создает у других сотрудников ощущение несправедливости.

С другой стороны, такие отношения могут привести и к финансовым, а также управленческим рискам. Например, сотрудники, занимающие должности, требующие отчетности, могут не осуществлять объективный контроль друг за другом. В результате возникает риск некорректного представления данных или сокрытия определенных нарушений. Особенно в сферах, где управляются финансовые потоки, подобные отношения могут привести к серьезным потерям для компании», — отметил эксперт.

А. Гасанов считает, что для предотвращения подобных ситуаций в компаниях должны применяться четкие и прозрачные критерии отбора.

«В объявлениях о вакансиях требования должны быть указаны конкретно, процесс отбора должен быть стандартизирован, а все кандидаты — оцениваться по единым правилам. В то же время механизм рекомендаций должен сопровождаться принципом ответственности: то есть человек, который рекомендует кандидата, в определенной степени также должен нести ответственность за результат», — подчеркнул он.

По мнению эксперта, цель компаний должна заключаться не в том, чтобы нанимать друзей, а в том, чтобы создавать дружескую атмосферу среди нанятых сотрудников.

Сарвана Рамиханова