Сотрудники, создающие образ «очень занятых», могут оставлять коллег в тени — эксперт

В рабочей среде различия между сотрудниками одного уровня не всегда проявляются так, как ожидается. Наряду с объемом и качеством выполненной работы важную роль играет и то, как она воспринимается и насколько заметна для руководства. Это показывает, что внимание и оценка в профессиональной среде не всегда бывают объективными, и возникает вопрос: действительно ли тех, кто работает тихо, на работе замечают меньше?

Специалист по человеческим ресурсам Парвана Гасанова заявила Valyuta.az, что главным капиталом предприятия являются люди — сотрудники. По ее словам, люди с разной психологией, поведением и мировоззрением, работая в одной корпоративной среде, сталкиваются с различными ситуациями, и именно из этих взаимоотношений формируется корпоративная культура. Как характер каждого человека отличается, так и подход к работе может быть разным.

«Личные качества сотрудников серьезно влияют на их отношение к работе. Иногда работники, которые подчеркивают каждую мелочь и создают о себе впечатление “очень занятых”, могут оставлять в тени работу других. К сожалению, подобные случаи нередко встречаются как в крупном, так и в малом бизнесе. Из-за большого объема работы или недостаточного внимания руководители могут упускать такие нюансы. Это, в свою очередь, способно приводить к относительно токсичным отношениям, неравенству, несправедливости и обидам среди добросовестных сотрудников. Поэтому все работники должны уметь правильно презентовать выполненную ими работу. В рабочей среде крайне важно сохранять баланс», — сказала она.

«Однако есть и предприятия, которые способны держать такие процессы под контролем. Для этого большое значение имеют характер работы сотрудника, суть выполненных задач, их влияние на бизнес, системность, количество поручений, а также степень сложности, сроки исполнения, система KPI и корректная оценка эффективности. Иногда бывает так, что спокойный сотрудник, который не “рекламирует” свою работу, в одиночку выполняет задачи, рассчитанные на двух-трех человек. Такие ценные специалисты находятся в центре особого внимания руководителей, и руководство компании не хочет их терять, поэтому может идти на необходимые уступки. Чтобы контролировать подобные и другие ситуации и соблюдать принцип справедливости, HR-системы должны быть хорошо продуманными и логичными. Необходимо строго придерживаться системы мотивации и оплаты труда. Избегая поведения, которое снижает мотивацию сотрудников, уменьшает их лояльность и вызывает обиды, можно обеспечить относительное равенство», — отметила HR-специалист.

Тензиля Агабалаева